Quản Lý Sản Xuất Là Gì? Các Phương Pháp Và Kỹ Năng Quan Trọng Cần Có

Quản lý sản xuất được đánh giá là hoạt động có vai trò vô cùng quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Đặc biệt đối với các nhà máy, xưởng sản xuất, hoạt động này tác động trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận và là chìa khóa giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển. Bài viết sau đây, mời bạn cùng Antuongpro tìm hiểu chi tiết về khái niệm quản lý sản xuất, các phương pháp và kỹ năng cần có. 

Tìm hiểu định nghĩa quản lý sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất (tên tiếng anh Production Management) là 1 giai đoạn nằm trong chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh, gắn liền với các nhà máy, xưởng sản xuất của các doanh nghiệp. Tham gia trực tiếp vào quá trình lập kế hoạch, giám sát khu vực trong nhà máy. Thông qua đó đảm bảo việc sản xuất hàng hóa đáp ứng các yêu cầu về Q (Chất lượng) – C (Chi phí) và D (Tiến độ) của từng doanh nghiệp.  

Quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực sẵn có trong nhà máy (hàng hóa tồn kho, thiết bị, con người,…). Đồng thời giải quyết các vấn đề về chất lượng quy trình sản xuất, đảm bảo tất cả hoạt động diễn ra trơn tru, đạt hiệu quả cao.

3 phương pháp quản lý sản xuất phổ biến 

• Tổ chức dây chuyền: Sản xuất dây chuyền muốn hoạt động ổn định, đảm bảo tính liên tục, cần chia nhỏ quy trình sản xuất thành từng bước nhỏ, theo trình tự hợp lý tương ứng với thời gian sản xuất. Mỗi bộ phận sẽ được phân 1 công nhiệm vụ cố định và được trang bị máy móc, thiết bị chuyên dùng
• Sản xuất theo nhóm: Điểm đặc biệt của phương thức này là không thiết kế các quy trình công nghệ, bố trí máy móc để sản xuất riêng từng chi tiết mà làm chung cho cả nhóm
• Sản xuất đơn chiếc: Là tổ chức sản xuất theo từng chiếc hay theo từng đơn hàng nhỏ

Một số kỹ năng quan trọng cần có trong quản lý sản xuất 

• Lập kế hoạch & tổ chức sản xuất: Nhằm giúp quá trình sản xuất hoạt động hiệu quả, việc tổ chức sản xuất sao cho tối ưu nhất là bước rất quan trọng. Người quản lý cần nắm bắt được những yêu cầu, các chỉ tiêu về sản xuất, đặc điểm của sản phẩm để có kế hoạch tổ chức sản xuất cho phù hợp
• Phân công lao động phù hợp: Việc phân công và tổ chức sản xuất là khâu cần được đặc biệt chú trọng đối với mỗi bộ phận hay trong bất kỳ công đoạn sản xuất nào. Yêu cầu người quản lý cần hiểu rõ quy trình của từng giai đoạn, từng khu vực sản xuất để có sự phân công lao động phù hợp nhất
• Kiểm tra & giám sát quy trình sản xuất: Người quản lý cần có hiểu biết sâu – rộng trong lĩnh vực sản xuất để từ đó phát triển kỹ năng kiểm tra & giám sát các hoạt động trong quy trình sản xuất, giúp nhà máy vận hành trơn tru, ít gặp lỗi phát sinh

Qua những nội dung vừa được chia sẻ, giờ bạn đã biết quản lý sản xuất là gì và các phương pháp – kỹ năng cần có rồi đúng không. Hãy liên hệ trực tiếp với antuongpro qua số hotline nếu cần hỗ trợ giải đáp câu hỏi liên quan hoặc cần thêm thông tin nhé!

Antuongpro - chuyên cung cấp thiết bị điều khiển, đo nhiệt độ - độ ẩm, năng suất, bộ đếm sản phẩm, thiết bị lấy số thứ tự, đồng hồ điện tử và hệ thống khác...Được khách hàng tin dùng tại Việt Nam.